【寻找跨国模范生】浙企出海 向“德国制造”取经

新蓝网-中国蓝新闻客户端8月17日讯（浙江卫视记者杨川源 编辑许婷）走出国门并购海外企业，如今已成为越来越多浙江企业的行动。在跨国并购热的背后，如何虚心学习，借助先进的技术和管理水平来推进转型升级，是浙江企业目前面临的最大问题。

积极开展交流合作 共商产业发展需求

台州和德国经贸合作交流会

6月底，台州和德国经贸合作交流会在德国首都柏林的议会大厦举行。来自台州的7家企业和机构与德方企业济济一堂。作为首批中德工业城市联盟，对接德国“工业4.0”，让台州企业跃跃欲试的同时，更感到了压力。浙江银轮机械股份有限公司副董事长陈不非说：“德国有很好的技术，特别是中小企业，思维很仔细。”新界泵业集团有限公司战略顾问张咏庆也告诉记者：“人才是一个很大的挑战，因为我们之前没有这方面的经验。”

最早感到压力的，是团里年龄最大的新杰克缝纫机股份有限公司董事长阮福德。7年前，全球金融危机爆发，这位外表朴实的企业家做出了惊人举动，海外抄底，收购两家德国企业。然而，刚喝上“头口水”，技术人才的瓶颈就摆在了面前。“最核心的应该是落在人才方面，一旦并购成功以后就是要国际性的人才，人才是第一核心。”阮福德如是说。

制定人才培养计划 培养员工工匠精神

新杰克技术员工学习新产品的操作

有了智能化的流水线，还只是看齐“德国制造”的第一步。完成收购后，新杰克每年都会组织三批技术员工，到德国奔马公司拜师学艺。德国奔马是名列世界三大自动裁床制造的企业，阮福德也和德国公司的CEO迈克交上了朋友。德国奔马缝纫机有限公司CEO马克兴奋地告诉记者：“从中国来的同事越多，对我们的帮助就越大，通过合作对接交流，我们之间的合作也变得越来越紧密。”

要向德国师傅学习，就得先学他们的“工匠精神”。哈特曼已经在奔马工作了近20年，让人赞叹的是，只要报出客户的名字或者合同号，他就可以说出这个机器多长多宽，当时是什么配置，甚至是谁做的。在他眼里，做好每一部裁床，就是最大的快乐。“我们希望通过不断的研发，把它做得更好更稳定，更新换代，更适应社会的要求。”

并购的7年间，哈特曼先后六次去过台州，担任技术讲师。而正是这样的学习交流，让新杰克拥有研发人才500多人。一堂课下来，让两位新学徒受益匪浅。“他们跟我们最大的区别，就在于坚持做好一件事情的精神。”新杰克缝纫机股份有限公司工程师何贤安说。并购之初，带给新杰克最明显的是品牌效应，通过7年的融合，现在技术效应开始凸显。

在德国奔马工厂的机械车间里，记者发现了一面螺丝墙，上万种螺丝整齐地被分类摆放。从型号到用途，这里的每个工人对这些普通的螺丝都能做到如数家珍。从学技术到学精神，在台州新杰克牵手德国奔马的故事里，可以看到这样的合作正在助推“浙江制造”成为全球制造产业中一颗优质的螺丝钉。